一、装货前准备管理重点

1. 研读航次指令，掌握货物种类、重量、积载因数、特殊货物属性，熟悉装卸港水深、水尺限制、海水密度、载重线季节区域要求。

2. 编制货物积载计划，核算船舶稳性、船体强度、吃水差，积载图报请船长审核批准后方可执行，严禁超载装载。

3. 做好货舱备舱工作，货舱清洁、干燥、无杂物，针对粮食、散货、危险品等特殊货物完成验舱，确保满足装货条件，避免验舱不合格耽误航次进度。

4. 梳理特殊货物运输要求，危险品严格对照 IMDG 规则落实隔离、防护要求；重大件确认重心、绑扎加固方案；易自热、易受潮货物做好风险预判。

二、装卸作业期间管理重点

1. 现场监督装卸全过程，把控装卸顺序，监督港口作业人员规范操作，杜绝野蛮装卸，减少货损风险。

2. 做好货物状态检查，发现包装破损、标识不清、货物残损，及时与港方、理货沟通，做好现场记录，正确批注大副收据，留存证据，规避后续索赔纠纷。

3. 实时监控船舶吃水、压载水调整，合理调载，保证船体受力均衡，防止出现拱垂变形。散货船舶做好水尺计量核对，控制货差风险。

4. 危险品、重大件、贵重货物装卸，大副需要现场监装，检查绑扎、系固、隔离措施落实情况；需要检验人员监装的货物，及时申请检验并取得相关证书。

5. 核对理货数据，跟踪每票货物装舱位置，完善积载相关记录。

三、航行途中货物管理重点

1. 定期货舱巡检，检查舱盖风雨密状况，查看货物有无移位、坍塌、渗水、发热等异常现象，发现问题及时处置并记录甲板日志。

2. 关注特殊货物状态：散货防自热、液化；危险品监测气体、温度；重大件检查绑扎加固是否松动，大风浪来临前加强复查。

3. 根据海况、船舶摇摆情况，必要时调整压载水，维持船舶稳性与吃水差，保障货物航行安全。

4. 完整留存货运相关记录，货物巡查、异常处置全部如实记入甲板日志。

四、卸货及货物交接管理重点

1. 开航前及到港前复核积载资料，明确卸货港顺序、卸货注意事项，向相关人员交底卸货作业要求。

2. 卸货期间继续现场监督，核对卸货票数、数量，做好货损、货差现场确认。

3. 作业结束后，核对理货单据，确认积载图、大副收据、检验证书等货运资料完整归档，作为理赔、海事备查依据。

4. 完成货舱检查，做好卸后货舱清理，为下一航次备舱打好基础。

五、常见风险管控要点

大副货物管理核心风险集中在配载不当造成稳性不足、船体受损；野蛮装卸引发货损货差；危险品隔离防护不到位；记录批注不全带来经济索赔。工作中必须严格遵循海事公约、公司体系文件要求，每一个环节留痕，做到有据可查。想要系统学习大副相关适任知识，欢迎咨询招生办蔡老师：0595‑27300151，更多航海船员培训相关内容可查看：www.hy151.cn。